Leta 2010 je Ivan Nefedjev na spletu prebral članek o tem, zakaj se ljudje, ki radi igrajo igrice (»gejmerji«), dobro izkažejo v fitnesu. Igralci računalniških igric so bili drugačni novinci od ostalih. Bili so konsistentni, usmerjeni v cilj, motivirani. Hkrati niso takoj šli na največje uteži. Skoraj nikoli se niso poškodovali.
So bivši igralci igric pametnejši od vseh ostalih? Temu bi se dalo oporekati. So se pa oni naučili pomembne lekcije, ko so ure in ure izboljševali in izpopolnjevali svoje like v računalniških igricah: nikdar ne išči hitre zmage, zmaga je rezultat dolgotrajnega trdega dela in izpopolnjevanja.
Ivan je prepričan, da lahko z mehanizmi iger dosežemo skoraj vsak cilj. Z Miroslavo Bronikovo sta pripravila skupen tečaj z imenom »igrifikacija« (Gamificiation) na platformi Stepik. Na največji evropski izobraževalni konferenci EdCrunch je bil že dvakrat izglasovan za najboljši tečaj v Rusiji. Z Ivanom smo se pogovarjali, kaj je igrifikacija in kaj nam prinaša.
Igrifikacija ni to, da svojemu twitterju v šali rečete "izziv".
Getty ImagesIgrifikacija pomeni, da kateremukoli življenjskemu kontekstu dodate izbirna pravila, ki so drugače značilna za igre. Mogoče jo je uvesti v posel, samoizpopolnjevanje, socialne projekte, izobraževanje, trženje, celo v igre.
Igrifikacija ne pomeni, da svojemu profilu na Twitterju rečete »izziv« ali da svojemu tedenskemu obvestilniku rečete »lov na zaklade«. Mogoče je to komu zabavno, ni pa še dovolj, da bi to štelo za igrifikacijo.
Za igrifikacijo morajo biti izpolnjeni trije pogoji: 1) mora biti zanimivo in vznemirjajoče, 2) mora biti koristno (torej ne gre za to, da bi vsem v službi dovolili igrati pasjanso), 3) mora biti prostovoljno, vsak lahko prosto vstopi v igro in izstopi iz nje.
Do odgovora, ali potrebujete igrifikacijo, pridete tako, da se vprašate: Ali imam izziv, ki ga ne morem rešiti z ekonomskimi ali administrativnimi ukrepi, a bi ga zelo rad razrešil? Če je odgovor da, je igrifikacija primerna tudi za vas.
Preprosti elementi delujejo, ko za njimi stoji kaj bolj zanimivega.
Getty ImagesTable z rezultati, značke, točke (tudi v virtualnih valutah), nagrade, to so najpogostejši elementi iger. Vendar to samo po sebi ne zadošča; če se omejimo samo na te elemente, bodo »igralci«, sodelavci v firmi, samo delali to, kar morajo, da bodo dobili čim več točk. Nič več. To potrjujejo številni neuspešni primeri.
Toda hkrati vsi ti preprosti elementi zares delujejo, če za njimi stoji nekaj še bolj zanimivega – neka bolj globoka ideja, na primer. Poglejmo si primer:
V 90-ih se je Rusija odprla za blago iz tujine. Otroške trgovine so preplavile kitajske igrače. Takrat so bile pogosto zelo slabe kakovosti in nevarne za zdravje. Vendar so bile boljše in varnejše ruske igrače dražje, zato so ljudje vseeno kupovali kitajske.
Potem so zaposleni v eni trgovini vzeli dva droga in na enega obesili rusko zastavo, na drugega pa kitajsko. Droga so postavili za blagajno. Vsakič, ko je nekdo kupil igračo, je prodajalec dvignil eno ali drugo zastavo, odvisno od tega, iz katere države je bila kupljena igrača. Beležili so se rezultati in nastala je lestvica, četudi v skrajno primitivni obliki. Mnoge stranke so opazile, da so ruske igrače izgubljale, zato so zato raje kupile rusko igračo namesto kitajske.
Obstaja še na stotine različnih pristopov: misije, iskanje zakladov, virtualni liki, virtualna ekonomija itd. Na spletu najdete sheme za 30, 50 ali več različnih mehanizmov. Ni potrebno izumljati tople vode.
V ruskih podjetjih na primer radi uporabijo virtualne like, ki lahko pomagajo uporabnikom ali zmanjšajo njihovo agresijo. Primer:
V nekem ruskem mestu lokalne uradnike na družbenih omrežjih predstavlja los. Los ima svoj izpopolnjen profil, piše objave o svojem življenju, deli novice (predvsem o okolju). Vključuje se v razprave med domačini. Na neki točki se lahko človek zave, da se je zadnje pol ure pričkal z losom. Po tem »razodetju« se malce pomiri in ne jemlje več vsega s tako resnobnostjo.
Vsi pristopi ne delujejo enako pri vseh ljudeh.
Getty ImagesVsi pristopi ne delujejo enako pri vseh ljudeh. Na Švedskem je na primer Volkswagen organiziral igro, ki naj bi spodbujala voznike k spoštovanju omejitev hitrosti.
Po mestu so namestili digitalne table. Pravila igre so bila preprosta: če je voznik vozil po omejitvah, mu je digitalna tabla dala všeček, če je vozil prehitro, je dobil palec navzdol. Vsi vozniki motornih vozil, ki so spoštovali omejitve, so bili avtomatično vključeni v žrebanje za denarno nagrado. Število ljudi, ki so vozili prehitro, je upadlo za več kot 20 odstotkov.
V Rusiji so poskusili nekaj podobnega na tramvajih. Na odseku, ki je zahteval previdno in počasno vožnjo, so namestili hitrostne radarje. Uganete, kaj se je zgodilo?
Čeprav jim je grozila kazen, so vozniki začeli tekmovati, kdo bo ta odsek odpeljal hitreje. Začeli so celo staviti, kdo bo »najboljši dirkač tedna«. Organizatorji preprosto niso upoštevali, da imajo ljudje v Rusiji in na Švedskem drugačno mentaliteto.
Nagrade so najočitnejši element. Vendar, kot velja pri vseh elementih iger, niso absolutno nujne.
Getty ImagesMogoča je tudi opcija, da končne nagrade sploh ni. Ali da so vmesne nagrade. Nagrade so najočitnejši element. Vendar, kot velja za vse elemente iger, niso absolutno nujne.
Lahko igralec dobi možnost, da pride na konferenco z vrhovnimi menedžerji, kamor ne bi prišel, če ne bi dosegel ciljev igre. Lahko zmagovalec dobi pomoč pri razvijanju lastnega projekta.
Morate upoštevati, da so nagrade, sploh velike, resno tveganje. Slej kot prej se zgodi, da igralec postane osredotočen na nagrado namesto na samo dejavnost, za katero bi si nagrado prislužil. Lahko se zgodi, da bodo igralci ure in ure razmišljali o lestvici in iskali načine, kako bi prišli na vrh, namesto da bi počeli kaj koristnega.
Lahko bi še nadaljevali, ampak najbrž vam je že jasna naša poanta, da nagrade niso vedno koristne in ne prinašajo win-win mehanizma.
Ivan Nefedjev
Če bi radi uporabili vsebino s spletne strani Russia Beyond (delno ali v celoti), pri svoji objavi dodajte zraven še povezavo na prispevek na naši strani.
Naročite se
na naše novice!
Prejmite naše najboljše zgodbe po elektronski pošti.